STRATEGI KEWIRAUSAHAAN
Pengelolaan Usaha
Perencanaan Usaha
Suatu hal yang
tertulis berisikan misi usaha, usulan usaha, operasional usaha, rincian
strategi dan peluang yang mungkin di raih (pasar). Fungsi dari perencanaan :
1. Sebagai pedoman untuk mencapai
keberhasilan manajemen usaha yang berupa: Maksud usaha, Usulan finansial,
Permintaan dana, Cara penggunaan & pembayaran kembali pinjaman
2. Sebagai alat untk mengajukan kebutuhan
permodalan yang bersumber dari luar yang berupa : Manajemen usaha, Pemasaran, Produksi
/ operasional, keuangan perusahaan
Pengelolaan keuangan
adalah bagaimana mengusahakan sumber dana, menggunakan / mengendalikan
dana-dana perusahaan. Ada 3 aspek dalam pengelolaan keuangan, yaitu :
1. Sumber dana/ keuangan perusahaan
2. Perencanaan dan
penggunaan dana
3. Pengawasan dan
pengendalian dana
Kompetensi
Inti Perusahaan
Kompetensi Inti
Definisi menurut Hamel dan Prahalad (1994):
- Kompetensi inti menggambarkan kemampuan
kepemimpinan dalam serangkaian produk.
- Kompetensi adalah sekumpulan keterampian dan
teknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapat
bersaing.
- Kompetensi inti adalah keterampilan yang
memungkinkan perusahaan memberikan
fundamental kepada pelanggan
Definisi menurut Hamel dan Prahalad (1994):
- Kompetensi inti menggambarkan kemampuan
kepemimpinan dalam serangkaian produk.
- Kompetensi adalah sekumpulan keterampian dan
teknologi yang dimiliki perusahaan untuk dapat
bersaing.
- Kompetensi inti adalah keterampilan yang
memungkinkan perusahaan memberikan
fundamental kepada pelanggan
strategi perusahaan
adalah cara-cara perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi dan
koordinasi aktivitas multipemasaran.
Meskipun dalam manajemen
perusahaan modern seperti sekarang ini telah terjadi pergeseran strategi, yaitu
dari strategi memaksimalkan keuntungan pemegang saham (mencari laba perusahaan)
menjadi memaksimalkan keuntungan bagi semua yang berkepentingan dalam
perusahaan (stakeholder), yaitu individu atau kelompok yang memiliki
kepentingan dalam kegiatan perusahaan, seperti karyawan, manajemen, pembeli,
masyarakat, pemasok, distributor dan pemerintah. Akan tetapi, konsep laba tidak
bisa dikesampingkan dan merupakan alat yang penting bagi perusahaan untuk
menciptakan manfaat bagi para pemilik kepentingan.
STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
Dalam konsep strategi pemasaran terdapat
istilah bauran pemasaran (marketing mix) yang dikenal dengan 4P, yaitu:
1)
Product (barang dan jasa)
2)
Price (harga)
3)
Place (tempat)
4)
Promotion (promosi)
Dalam kewirausahaan, 4P tersebut
ditambahkan satu P, yaitu Probe (penelitian dan pengembangan)
sehingga menjadi 5P. Dalam riset pemasaran, Probe selalu ditambahkan di
awal sehingga urutan bauran pemasaran menjadi:
1)
Probe (penelitian dan pengembangan)
2)
Product (barang dan jasa)
3)
Price (harga)
4)
Place (tempat)
5)
Promotion (promosi)
Dalam manajemen strategis
yang baru, Mintzberg mengemukakan 5P yang sama artinya dengan strategi yaitu:
Strategi adalah Perencanaan
Konsep strategi tidak
lepas dari aspek perencanaan, arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk
mencapai suatu tujuan di masa depan. Akan tetapi, tidak selamanya strategi
adalah perencanaan ke masa depan yang belum dilaksanakan. Strategi juga
menyangkut segala sesuatu yang telah dilakukan sebelumnya.
Strategi adalah Pola
Starategi adalah pola,
yang selanjutnya disebut sebagai intended strategy, karena belum
terlaksana dan berorientasi ke masa depan, atau disebut juga sebagai realized
strategy karena telah dilakukan oleh perusahaan.
Strategi adalah Posisi
Artinya memosisikan
produk tertentu ke pasar tertentu yang di tuju. Strategi menurut Mintzberg
cenderung melihat ke bawah, yaitu ke suatu titik bidik dimana produk
tertentu bertemu dengan pelanggan, dan melihat keluar yaitu meninjau berbagai
aspek lingkungan eksternal.
Strategi adalah Perspektif
Strategi perspektif
cenderung lebih melihat ke dalam, yaitu ke dalam organisasi, dan ke atas, yaitu
melihat visi utama dari perusahaan.
Strategi adalah Permainan
Strategi adalah
suatu manuver tertentu untuk memperdaya lawan atau pesaing.